A SRG está a se reestruturar sob a direção do Conselho de Administração da SRG e no âmbito do projeto de transformação a nível empresarial Enavant, para garantir a viabilidade futura da empresa. Com isso, a SRG responde à profunda mudança do panorama mediático. Com o Enavant, a SRG torna-se mais digital, ágil e eficiente. Simultaneamente, deve economizar 270 milhões de francos até 2029, em parte devido à redução da taxa de mídia decidida pelo Conselho Federal. Para tanto, a SRG concretizou nos últimos meses as medidas de economia necessárias para o ano de 2027 no âmbito do projeto de transformação a nível empresarial Enavant. Isto, conforme anunciado no verão do ano passado (ver comunicado de imprensa A SRG se reestrutura e se aproxima), com o objetivo de, inicialmente, economizar nas estruturas e processos para proteger o programa no interesse do público.
Implementação das medidas de economia pela SRG
Diante deste contexto, a SRG alcançará as economias necessárias até 2029 principalmente através de ajustes nas estruturas, processos, métodos de produção e parcerias. Partindo disso, a SRG implementa as medidas de economia para o ano de 2027 da seguinte forma:
Entre outras medidas, a SRG simplifica as estruturas de gestão, elimina duplicidades por meio do novo modelo organizacional da SRG, com áreas geridas a nível da SRG e equipas especializadas regionalmente enraizadas (ver comunicado de imprensa SRG concretiza planos de transformação e o planeado corte de postos de trabalho) e otimiza espaços imobiliários para produção e administração. Com isso, a SRG economizará um total de 35,2 milhões de francos até 2027. A otimização dos espaços imobiliários inclui também a mudança de localização em Berna, ao mesmo tempo mantendo o enraizamento regional no DNA da SRG. Assim, a SRG reafirma seu compromisso com as localizações nas regiões.
Processos mais eficientes, a redução de comitês, a concentração do planejamento e controle de produção ou o uso consistente de conteúdos comuns entre regiões possibilitarão uma economia de 9,1 milhões de francos até 2027.
Métodos de produção ajustados e mais eficientes do programa, com um resultado comparável tanto quanto possível, levam a economias de 13,2 milhões de francos.
A revisão e ajuste de parcerias da SRG contribuem com economias adicionais de 2,7 milhões para 2027 - por exemplo, o Prémio do Cinema Suíço será reorientado em colaboração com os parceiros.
Economias adicionais de cerca de 3,7 milhões de francos até 2027 são alcançadas pela SRG através de ajustes na oferta de programas: por exemplo, pela já comunicada foco na produção desportiva em 2025 (Eishockey National League e Competições de Clubes da UEFA, ver comunicado de imprensa Foco na produção desportiva), a decisão consciente de não mais licitar pelos direitos de transmissão da UEFA Champions League a partir da temporada 2027/28, um foco mais forte no horário nobre em segundos canais de TV ou através de um maior peso em semanas de rádio de forte impacto enquanto aumentam as repetições de programas semanais.
A diferença para a meta de economia de 80 milhões de francos até 2027 explica-se através de medidas adicionais no nível da SRG, bem como através de efeitos que são eficazes uma só vez.
Susanne Wille, Diretora-Geral, declarou: "Para que a SRG continue forte no futuro e alcance as pessoas na Suíça, estamos a reestruturar fundamentalmente a nossa empresa. Estamos a avançar com a transformação e a criar as condições para uma SRG moderna, ágil e digital. As medidas de economia são inevitáveis devido às diretrizes políticas. Como já dissemos no verão passado: inicialmente economizamos nas estruturas e nos processos para proteger nosso programa no interesse do público da melhor maneira possível, porque temos uma responsabilidade com o público."
Sobre a importância da transformação a nível empresarial Enavant, ela acrescentou: "Com o Enavant, criamos as condições para uma SRG moderna, forte e digital. Ao simplificar estruturas, concentrar forças e colaborar mais estreitamente, ganhamos a flexibilidade necessária para alcançar 95% das economias por meio de estruturas, processos e métodos de produção. Com estruturas descentralizadas anteriores, os impactos no programa teriam sido significativamente maiores. Ao mesmo tempo, continuamos a desenvolver a SRG - e as mudanças no programa também serão percebidas."
As medidas de economia serão detalhadas ainda mais nos próximos meses e preparadas para implementação nas unidades regionais e áreas da SRG. Ao mesmo tempo, a SRG está a concretizar as economias adicionais para os anos de 2028 e 2029.
A SRG deve economizar cerca de 270 milhões de francos até 2029, em parte devido à redução da taxa de mídia decidida pelo Conselho Federal. A primeira redução entra em vigor em janeiro de 2027. Consequentemente, a SRG deve realizar economias substanciais até lá.
Thomas Egger, Diretor Financeiro da SRG, avaliou: "Os cálculos atuais mostram que os programas de economia em andamento estão a ter um impacto mais forte, já que estes foram intensificados com vista ao objetivo de economia de 270 milhões. Isso inclui, por exemplo, a reposição restritiva de vagas em aberto. Ao mesmo tempo, algumas suposições melhoraram ligeiramente - como as receitas comerciais. Estas se estabilizaram recentemente, em parte devido a grandes eventos, mas continuam a diminuir no geral. Também vemos um certo alívio a curto prazo no aumento de custos, sem que a pressão a médio e longo prazo diminua. Além disso, consideramos em nosso planejamento novos desenvolvimentos divergentes. No geral, isso nos permite distribuir as economias de forma mais equilibrada ao longo dos anos - sem alterar o objetivo final de 270 milhões de francos até 2029. Nesse contexto, as economias necessárias dentro do objetivo geral de 270 milhões de francos podem ser distribuídas mais uniformemente ao longo do tempo. A contribuição de economia necessária em 2027 é reduzida para cerca de 80 milhões de francos em relação aos 125 milhões de francos anteriormente comunicados.