A consultoria empresarial Kitoko People, especializada nas gerações Z e Alpha, baseia o estudo em uma amostra de 2.000 candidatos de alto desempenho dos concursos de talentos da WorldSkills Germany, SkillsAustria e SwissSkills, e destaca diferenças marcantes entre países e grupos profissionais.
Pela primeira vez, com clareza empírica
Não é a remuneração que decide sobre a retenção e a disposição para trocar de emprego das jovens gerações. Muito mais importante é quão bem-sucedidas as empresas são na integração das diferentes gerações no processo de criação de desempenho.
Contrariando suposições anteriores, o estudo atual comprova
Metade dos talentos de ponta vê sua perspectiva profissional na empresa por um período superior a quatro anos. A imagem difundida da geração Z propensa a mudanças deve ser revista.
A liderança como alavanca central
Uma proporção significativamente alta menciona a insatisfação com líderes ou formadores como motivo para a troca. Desta forma, os aspectos de formação e integração, assim como o diálogo interno, recebem uma importância crucial. Com a necessária expansão das competências dentro da empresa, a ligação de médio prazo da jovem geração é mais fortemente habilitada.
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